직원들은 다양한 이유로 회사를 떠납니다. 보상, 일과 삶의 균형, 인력 관리 품질 등과 같은 요소도 중요하지만, 지난 5년간 전 세계적으로 직원 이직의 가장 중요한 이유로는 직원들이 조직 내에서 자신의 성장, 발전 기회를 찾을 수 없을 때라고 합니다. 금전적 보상보다 개인의 성장을 중시하는 동향Gartner의 연례 CHRO(Chief Human Resources Officer) 설문조사에서 최고의 인재를 유지하기 위해 직원의 역량 개발 기회가 중요하고 이러한 기회를 제공하지 못하는 기업은 이직률이 더 높다고 하였습니다.Deloitte의 글로벌 인적 자본 동향에서도 학습과 성장에 초점을 맞춘 조직이 직원을 더 오랫동안 유지된다고 하며 경력 개발의 중요성을 강조했습니다.LinkedIn의 글로벌 인재 동향 보고서에서는 직원들이 경력 성장을 우선시하고 현재 자신의 역할 내에서 발전이나 기술 개발을 위한 명확한 경로가 없다고 느낄 때 직장을 그만두는 경우가 많았습니다.Work Institute의 유지 보고서에서도 직원들은 새로운 도전에 대한 열망과 발전 능력을 퇴사 결정에 영향을 미치는 중요한 요인으로 생각하고 직원 이직의 가장 큰 원인이 경력 개발이 부족이라고 지적했습니다. 직원들의 이직율을 낮추기 위해 기업이 할 수 있는 경력 개발 활동 5가지1. 조직 내에서 명확한 진로 및 발전 계획 구현 합니다.인사부서 및 경영진과 협력하여 직원들을 위한 다양한 경력 과정을 만들고, 승진을 위한 명확한 기준을 수립하며 그렇게 되기 위한 필수 기술, 경험에 대해 업계 수준을 벤치마크하여 조직의 기준을 투명하게 공유해야 합니다.2. 지속적인 학습 및 개발 프로그램 제공 합니다직원의 변화하는 요구 사항, 특정 기술 격차와 경력 포부를 해결하기 위한 포괄적인 교육 및 개발 프로그램으로 온라인 강좌, 워크숍, 멘토십 프로그램 및 업계 컨퍼런스 액세스를 혼합하여 제공하는 강력한 학습 관리 시스템(Learning Management System)을 만들어 합니다.3. 멘토십 및 코칭 기회를 증대 합니다경력 관심 사항 및 목표에 따라 직원과 숙련된 리더 및 동료를 멘토로 연결하는 멘토링 및 코칭 프로그램을 설계하고, 멘토, 코치가 직원을 효과적으로 지원하고 발전시킬 수 있도록 교육을 제공합니다. 지속적인 피드백과 지도 문화를 장려합니다.4. 내부 이동성 및 직무 순환을 촉진 합니다직원들에게 다양한 역할, 부서 또는 위치를 옮겨 다양한 경험을 얻을 수 있는 직무 순환 및 측면 이동을 촉진하는 정책 및 프로그램을 만듭니다. 외부에서 인재를 채용하기에 앞서 내부적으로 후보자를 선발하고 직원들이 회사 내 새로운 역할에 대한 관심을 표현할 수 있는 시스템을 개발합니다.5. 경력 개발 노력을 인정하고 보상 합니다전문성 개발에 있어 직원이 교육 프로그램 완료, 경력 이정표 달성 및 성장 입증에 대한 인센티브를 포함하는 직원의 노력과 성과를 인정하는 표창 및 보상 시스템을 구현합니다. 지속적인 학습과 발전의 중요성을 강화하기 위한 회사 커뮤니케이션 및 이벤트에서의 개발 노력을 인정합니다. 이러한 5가지 영역에 집중함으로써 기업은 경력 개발된 직원을 통해 성장하고 직원은 기업에 대한 만족도가 높아짐으로써 이직률을 줄이는 환경 조성이 가능해집니다.  ※ 직원 이직률은 낮추고 좋은 인재들이 모이도록 귀사의 체계를 재정비 하실 수 있도록 (주)오티움에는 업계 최고 전문가들이 준비되어 있습니다. 언제든 프로젝트 서비스를 통해 의뢰해 주십시오.